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在项目经理的组织下，由各负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。
材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。
项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才能确保主要进度控制点、总进度的完成。计划编制后认真地向班组及班组成员交底。内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作内容。
施工过程的全面控制
对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和作业计划要求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工过程的全面控制包括以下主要内容：
对施工过程进行日常的和定期的检查
检查内容：工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。
加强监督协调工作
监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是及时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工。具体任务为：
监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。
及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单位、部门之间的配合工作。
定期组织、参加项目协调会、检查落实协调会的决定。
及时、认真办理工程联络单
监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全生产。
工程交工验收
工程交工验收阶段是工程圆满完成的关键的阶段，而这个阶段能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。因此，我公司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。这个计划对动力系统按时全部具备受电条件，自动报警系统按时送电调试都进行明确的时间安排，确保工程验收一次性成功。
在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。本工程交工验收小组由项目经理、技术负责人、工程师组成。项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各工程师任组员。在进行隐蔽工程验收阶段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在分项工程验收阶段，工程师担任本的试运行指挥职责，负责指挥本施工队伍进行试运行验收工作，确保本试运行计划能按期完成。
工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各的调试工作。项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。
工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主线。我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于质量的保证措施详见措施。进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件。在此基础上对进度计划实行监控。同时为确保进度计划的完成创造条件：解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳动力、施工机具、施工环境等方面予以保证。