项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简练，尽可能不用过分生疏的词汇；报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与未来规划以及政策的制订、修改相联系。项目后评价报告主要包括：摘要、项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议、基础数据和评价方法说明等。
做预算是为了更好的进行成本控制，心里有一个基准。
特别是针对施工单位(乙方)来说，预算主要是为了自己施工方便，及时调整使用计划安排，可以测算成本，控制成本。知道每个月该跟甲方要多少钱，每个月成本多少，盈利(亏损)多少，是什么地方亏了。以便下月加强控制，及时作出应变。
打个比方：
材料分析：想控制砼用量，没有预算，怎么知道砼厂商有没有偷料，施工管理有没有浪费;
进度分析：通过预算可以为材料采购制定具体的定制计划，没有预算，怎么知道下个月需要多少钢筋，需要安排多少人;
盈亏分析：根据预算申请下来的工程款有没有达到预期指标，与实际发生成本有多少差距，这样就可以分析这个月有没有盈亏，盈亏多少，发生在什么部位。
（一）企业投资项目后评价成果（经验、教训和政策建议）应成为编制规划和投资决策的参考和依据。《项目后评价报告》应作为企业重大决策失误责任追究的重要依据。（二）企业在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训（相关文字材料应附在立项报告之后，一并报送决策部门）。在新项目立项后，应尽可能参考项目后评价指标体系，建立项目管理信息系统，随项目进程开展监测分析，改善项目日常管理，并为项目后评价积累资料。