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中国lingxian的出版社数字出版收入占总收入的比重也达不到20%，而发达国家出版公司这个比例大多在60%。
”他认为，对此现状，可以从多个维度做深入分析，而缺乏数字出版融合发展人才是从任何一个维度分析均无法绕过的因素。
李弘认为，数字出版的业务组织形式、成果评价机制、绩效考核机制没有成熟的体系。
例如，传统出版单位针对数字出版业务评价标准缺失、考核激励措施不到位；新兴数字出版单位数字出版业务岗位设置、组织管理体系和业务能力要求不明确；数字出版从业人员职称晋升渠道不畅、评聘体系和程序不明确，各级领导及人事管理部门重视不足。
建立数字出版人才培养制度体系　　如何建设高质量发展的数字出版人才队伍？
怎样破解当前数字出版人才培养存在的问题？
与会嘉宾也各自提出了对策。
谢寿光说，应该根据数字出版、融合发展的要求，建立数字出版编辑化培训、使用、考核、激励等制度体系。
他建议加大数字出版、融合发展硕士招生力度，并鼓励有条件的出版社和出版集团设立博士后工作站，从而缓解和满足出版行业对融合发展的多层次人才需求。
他还提议把出版学科、信息管理学科纳入新文科建设范畴，着力构建适应数字出版、融合发展需求的学科体系、教学和人才培养体系。
李弘提出四点建议：一是制定数字出版产业的“十四五”人才发展规划，明确数字出版人才培养的目标、任务和保障措施，分期分批选拔和培养一批数字出版高端人才和应用型人才；二是推动建立传统单位数字出版业务评价和考核激励体系，可以每年选择部分单位进行试点，条件成熟再推广施行；三是推动编辑系列数字出版人才培养的辅导教材和考试评价实践性改革；四是在现有编辑职称序列中制定符合数字出版人才实际情况的评价体系，畅通数字出版人员的职业发展路径。
10月28日上午，由中国新闻出版研究院与中文在线数字出版集团股份有限公司联合主办的有声内容产业平行论坛在第十一届中国数字出版博览会上举行。
论坛主题是“消费新场景 内容新趋势”。
与会嘉宾围绕有声内容产业的内容创新、技术创新、模式创新等话题展开探讨。
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〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧，相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
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〖广告效果〗：企业的宣传广告可满购物商场街头巷尾“移动”宣传策划方案 ，长期坚固耐用。
〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
凭借自身的爱好和家庭的熏陶，沈黎阳自然而然地和音乐、艺术挂上钩。
1993年他作为中国较早一批创业的大学生，一马当先涉水平面设计，1997年和他同样爱好音乐的哥哥创建摩登天空唱片公司，在今天仍煊赫音乐界。
然而，令人惊讶的是，2005年他忽而转入这个无论听名称还是看内容都极不符合其儒雅气质的印刷行业。
北京今日风景印刷有限公司（以下简称今日风景）成立于2005年12月。
当时正好有一块工业土地售卖，政府规定若要招标土地，必须有实体企业做支撑。
虽看中这块“风水宝地”，但其此前五年间所经营的设计公司却不符合此标准，急中生智的沈黎阳就组建了一个跟设计靠边的印刷企业。
差异化：这些年，我们修过的路虽如此命名公司，但沈黎阳却立志走创意设计之路，在他看来，印刷只是其产业链上的一部分。
于是，从创立之初，沈黎阳的差异化策略就纷至沓来。
今日风景，恰如一道美景，柔软着印刷人的心　　想法虽如此浪漫，但手拿新闻出版总署亲自加戳的证件，前四年的时间，沈黎阳还是扎扎实实地做了一回印刷人。
为实现自己的差异化理想，厂房建设之初，沈黎阳就设计出了一套完整的个性化十足而又富有文化气息的“会所式工厂”方案。
沙发、咖啡、上网、绿地环绕……今日风景从细节着手，完善环境设施，让客户在与纸张和油墨打交道的过程中，惬意十足地体验“会所式”的4S店般的服务。
在这里，出版商、广告商、设计师们“盯活是件苦差事”的感受一去不返。
沈黎阳的差异化战略远不止于此。
“会所式工厂”的大框架建立好以后，在引进设备上沈黎阳也颇花了一些心思。

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〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖产品制作〗：质量合格，品质精致，针角极密，客户满意度高，交活迅速。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
但正是这样一家“没多大抱负”的企业，已在商务印刷领域昂首阔步16个年头。
没有谁可以随便成功，即便是“随遇而安”，也定有其“得以立足”的哲学所在。
而对奇良海德来说，“随缘”与“坚守”，是其发展哲学中为清晰的字眼。
奇：“北漂”变“老板”　　“由三位从北京印刷学院毕业的年轻小伙创办而起”，这已成为奇良海德颇具特色的企业名片之一。
而今被人们称之为“铁三角”的公司创始人朱国良、柏琦与王海英，原是北京印刷学院印刷技术的同班同学。
赶上印刷行业发展黄金期，于1991年毕业后的他们并未选择奔向家乡所在地，而是纷纷投身于印刷业前沿阵地——北京与深圳，有的在印刷业内做起了销售工作，有的在印刷企业成为一线技术人员。
“由三位从北京印刷学院毕业的年轻小伙创办而起”，这已成为奇良海德颇具特色的企业名片之一（左起分别为柏琦、朱国良、王海英）　　做好本职工作，这是三位年轻人离开校门后为直接的“事业梦”。
三年过去了，就职于一家国有印刷企业的朱国良，尽管依然怀揣着满腔的工作热情，却日渐体验到国有体制下企业的种种“死板”与“迟钝”，而正是这些“弊端”帮他撬开一道自主创业的缝隙。
“所在企业作为一家国有大型企业，经常对小订单不屑一顾，其他大型印刷企业也不例外。
既然如此，那我何不从小活做起？
一来有市场空子可钻，二来投资成本有限。
”朱国良迫不及待地将自己的设想讲与当年的两位同窗好友，三人一拍即合，随即筹资31万元购入一台二手GTO46单色机，这便造就了北京奇良海德印刷有限公司的成立。
可以说，与很多企业成立前的长久筹谋相比，奇良海德的成立稍显风风火火，而它的风风火火之处还不仅体现于此。
仔细些的人可能会一眼瞧出“奇良海德”这一企业名字的“秘密”所在，而事实上，从三位创业者名字中各取一字命名的做法实非刻意，却是“不得已而为之”。
2.大限度一展所长戏曲剧本中花旦有文武之分，如果让文旦去演武旦，可以说是赶鸭子上架，让武旦去演文旦，也不可能取得预期效果。
企业也是一样。
一个精明的经营者，要像剧团导演对各演员特长了如指掌那般，充分了解所经营企业的长板与短板，从而扬长避短，让企业的长处得到充分发挥。
锡山有一家企业，原先是纸箱厂，它的特长是用电脑设计纸箱外形尺寸和用激光电脑划线机制作非标小批量纸箱，但由于瓦楞纸板价格上涨，纸箱企业已经进入微利时代，该企业利用自己有一帮会电脑和激光技术的人才，组建了一家专门为印后全自动模切机、烫金机配套生产刀模的企业——无锡高益激光刀模有限公司，并引进大功率激光切割机和电脑雕刻机。
由于其刀模设计及制作采用了计算机数控技术，产品的一致性、可靠性得到市场的认同，不仅满足了区内印刷企业的需求，并得到了像鸿兴包装（无锡）有限公司这样大型印刷企业的认可。
扬长避短，充分发挥企业长处，方能赢得立足之地。
图为无锡高益激光刀模有限公司引进的电脑雕刻机　　3.规避设备投资风险经营企业忌讳的是固定资产投资回收周期过长，尤其是设备类固定资产，如果其无形折旧周期过短，就可能出现设备才使用了几年，投资还未回收，就由于无法适合市场的需求而过早进入淘汰期的现象。
小型、微型企业经不起这种折腾，往往一步走错，全盘皆输。
因此，近几年锡山区印刷业协会在对小型、微型印刷企业的技术改造升级咨询中，特别提醒经营者注意新添置设备的利用率和设备资产无形折旧的风险预测，不主张主导产品为酒类包装、工业包装的小型、微型印刷企业独自引进CTP系统；鼓励该类小型、微型企业根据客户需要，将制版委托给制版企业进行加工；区内制版企业根据行业协会的推荐以优惠价格结算。
这样既提高了制版企业设备的利用率，同时也满足了小型、微型印刷企业客户的需求，充分体现了行业协会的内部协调作用。
融资是小微企业软肋1.提高企业自有资本利用率经营者都知道，用活企业的每一分钱，是企业获得大经济效益的前提。
但真正做到却不易，尤其是小型、微型企业。
我们并非反对负债经营这种融资方式，关键是印刷产品的社会平均利润率不允许我们高比例负债经营。
据推算，大宗包装印刷品的社会平均利润率在8%左右，而一年期银行贷款的利息为6%～7%，如果全部负债经营，企业还有多少利润可得？