3.现场工作人员将登记并复制施工队伍的文件。 4.组织和归档工程量签证表，工程任务书，设计变更单，施工图和工程自检数据。5.项目中的其他文件，材料和文件将被存档。6.各种档案和资料都要归类和保存，必须备份，工程工法样板展示区，不得丢失。同时，建立相关的电子文件以便于访问。7.借阅档案需要借用程序。填写项目数据借阅表并及时归还。四，施工现场仓库管理系统1，进入仓库的物料必须由项目经理检查和签字，不合格的物料永远不会存放，物料人员必须及时退回手续。
1.5定期召开成本分析会议，工法样板展示区，主要分析内容如下：1，现场完成的工作量，以及主管签订的工作量。2劳动力消费和支出，标准化工法样板展示区，下周的每日就业计划。3材料消耗，运输成本，周转材料，维修和废弃，材料和条件，以及下周所需材料的类型和数量。4机械费用，维护折旧费用以及下周所需机械的类型和数量。 5提出了成本控制的纠正措施。2.掌握材料的管理和使用2.1在购买材料之前做好基础工作。在项目开始之前，项目经理和施工人员必须反复熟悉和分析工程设计图纸。根据项目实际测量的材料数量，提交材料申请计划，申请计划准确。
（2）施工方案砌筑工程施工方案首先由技术部门绘制，绘制每面墙砖，并定期将材料定期交付给相应的部分。从尺寸图中抽出成型块并在现场预制。门窗安装，机电预埋等部件预先确定，施工工法样板展示区，采用现场预制混凝土砌块法。根据砌体计划的规划思路，将对其他施工计划进行类似的思路和扩展。墙体砖的预分配和材料数量的确定预制构件加工和机电预留2.从设计到规划到现场实施的临时施工设置的标准化反映了精心规划，精细管理和过程。控制，正常维护效果。
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