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1、图纸会审准备
由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸、进行图纸内审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习自审，熟悉图纸内容，了解设计意图和要求、施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
组织各施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
2、编制施工组织设计和作业方案
由项目技术负责人组织有关人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
根据施工设计的要求，进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案，同时对工长进行技术交底。
3、施工技术交底
每道工序开工前，均进行技术交底。
技术交底是技术管理的一个重要制度，是保证工程质量大的措施之一。通过技术交底使所有的施工人员掌握工程技术要求，便于科学组织施工，保证施工质量。
（1）技术负责人向工长交底。结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、安全、文明施工等注意事项进行详细的交底，要求细致、齐全、完善。
（2）工长向班组交底。反复、详细的向班组进行交底，提出工序的操作顺序、方法、要点、质量控制、安全、文明施工等方面的要求，使个人；理解施工意图，保证工程质量和进度。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
三.、安全环境管理工作准备
根据场地周边环境、施工场地、设计图纸、施工季节、施工工艺等情况进行危险源及环境因素识别、评价，制定相应的组织和管理措施。
四、建立项目管理制度
由公司工程部协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。
五、劳动力的准备
选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。
对进场工人进行必要的质量、职业健康安全环境和法制教育，教育工人树立“质量安全”的正确思想，遵守有关施工和职业健康安全环境管理的规范、规定，遵守地方治安法规。