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施工现场平面管理
为保证工程施工的顺利进行，除合理进行施工总平面布置外，应切实做好施工总平面管理工作。为此，项目部成立施工总平面管理小组，组长和副组长分别由责任工长和安全负责人担任，指定工长专门负责。
一、平面管理计划的制定及实施
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套切合实际情况的平面管理实施计划，并进行动态调控管理。
二、平面管理办法
施工平面管理由责任工长总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。
施工管理按照市建工系统标准设置“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、施工总平面布置图等。
1、办公区
现场临时办公室、会议室等要求室内外布置整齐协调，通道畅通。
办公区内设置绿化地带，报刊栏和图牌栏等。
公共清洁派专人打扫。
厕所内外要求清洁，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，厕所采用冲水式，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁、无臭味。
2、施工现场
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、安全。
大门、施工围墙色彩一致，按照保利公司要求，整齐、顺直。现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。
现场入口处设保安室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
凡出现场的设备、材料须出示有关部门所签的放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地管线、架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
现场在出入口设保安值班，无关人员禁止入内。全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维护良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
3、材料堆放场地
施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐、稳定。
施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。